Chega um momento no escritório onde a única alternativa é crescer.
Para isso, é muito importante ter a clareza dos processos de gestão a fim de saber o que poderá ser delegado e o que poderá se tornar mais ágil.
Pensando nisso, vão aqui 3 dicas para que seu escritório caminhe rumo ao crescimento.
1a. Dica – Tenha pesquisas e informações sobre seus clientes e seu escritório. Por exemplo:
– Quais as peculiaridades do seu público?
– Qual é a sua capacidade de atendimento por mês?
– Quantas propostas anuais sua empresa gera?
– Quantas conversões são feitas no ano?
– Qual a margem de Lucro de sua empresa?
– Qual a média de faturamento do escritório por mês?
2a. Dica – Não basta ter um monte de informações soltas. Elas precisam ser analisadas.
Cruzar informações pode ser a chave para crescer de forma sustentável.
Por exemplo:
- quantas visitas precisam ser feitas à obra;
- quantos projetos são precisos para que sua empresa chegue ao final do ano com lucro;
- quantos projetos sua empresa tem estrutura técnica e humana para atender;
- quais taxas que hoje são embutidas no custo do projeto e poderiam ser repassadas diretamente ao seu cliente, evitando possíveis diminuições de sua margem de lucro;
- por onde está escoando o dinheiro e como resolver isso;
3a. Dica – Agora que você já tem clareza dos dados que importam para o crescimento de sua empresa, nada melhor do que usar da tecnologia para te ajudar nesse gerenciamento. Através de plataformas focadas na gestão de processos, você passa a ter mais tempo livre para tudo o que quiser fazer.
Confira como tudo isso acontece clicando aqui.
Pensando nessas dicas, olhe para operação de seu escritório de uma maneira diferente e teste novas maneiras junto com a Let Project
