Se o seu escritório cresceu mas os processos internos não acompanharam com a mesma velocidade, seu negócio pode estar ‘’patinando’’. Este é o momento de olhar para dentro de sua estrutura com mais atenção, para que você possa ajustar e ampliar seu escritório.
É importante frisar que quando se vira um empreendedor, é necessário se conhecer e ter uma visão realista sobre os seus limites. Um escritório demanda diversas funções que não são só projetar. Portanto, você terá que se preocupar com:
- Administração e gestão do escritório;
- Fluxo de caixa com contas a pagar e a receber;
- Captação de Clientes;
- Marketing;
- Atendimento ao cliente;
- E outras funções.
Se você já faz todos estes papéis em seu escritório, você realmente é um empreendedor.
Então, arregasse as mangas e entenda como estas 3 dicas irão auxiliá-lo.
1° – Tenha pesquisas e informações sobre seu negócio.
Por exemplo:
– Quantos orçamentos anuais são feitos?
– Quantos são fechados no ano?
– Qual a média de Lucro por Projeto?
– Qual é o maior público de atendimento? (comercial, residencial, industrial)
– Qual a média mensal de faturamento do escritório?
– Quantos projetos preciso fechar por mês?
2° Tenha serviços definidos e mensuráveis, através do valor de hora técnica de seu escritório.
É imprescindível que você saiba o valor da sua hora.
(Para aprender a precificar, clique aqui)
3° Tenha um sistema de gerenciamento onde você possa se desvincular um pouco da operação e ficar mais focado naquilo que você realmente é bom.
Seu processo gerencial pode até já funcionar, porém, ele é só seu, e qualquer outra pessoa que for tentar colocá-lo em prática, terá dificuldades.
A Plataforma Let Project – Business, além de poupá-lo de algumas tarefas, poderá responder muitas das perguntas feitas no item 1°. letproject.com.br/profissionais
Nós ficaremos muito felizes em saber que seu negócio voltou a crescer depois que você conseguiu estruturar melhor sua gestão!
